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    1、人才引进机制

      校园招聘:专场宣讲会——投递简历——筛选简历——高考——高考——商店参观——面试——签订就业协议书
      社会招聘:投递简历——筛选简历——高考——面试——入职


    2、人才培养机制
    其中培训:
      其中培训计划以帮扶职工在企业实现成功发展为重点对象。商店的飞速发展对人力资源提出了更高的要求,构成员工能力及工作规划,不同员工在不同阶段根据要求进行系列培训。包括:职工入职培训、岗前培训、专业知识培训、管理技术培训、轮岗培训、提醒前培训等。
    表培训:
      商店不断鼓励职工走出来学习新的知识,收到新的理念,久而久之与清华大学、南开、大连理工大学、济南理工学院合作输送管理人才、艺术人才、基本员工学习深造。2014年7月,商店出资300多万与清华大学继续教育学院合作开设综合管理、税务、外销3个专业班,为企业基本员工提供学习机会。
     

    外训图片

     

    3、人才发展机制
    事情发展通道:



    干部提拔机制:
      职工正常职务晋升,商店始终坚持“聪慧上、平者让、庸者下”的标准,历年开展干部竞聘,商店内本科学历学生入职一年之后即可上台竞聘,汪洋有力量的青年通过竞聘走上管理干部岗位。同时通过对新上岗的后生干部进行管理规范培训,现阶段公司管理干部队伍人力资本越来越高,管理力量越来越精,组织执行力越来越强。

      商店招聘的储备干部,在进入企业实习后,分配到储备岗位,由企业资深管理专家精心栽培1-2年。商店安排管理知识、人际关系、领导力、联系技巧、管理风格等系列培训,基本让每位储备干部在2年之后具备相应的管制技术,进而走上领导职务。


    4、福利薪酬机制
    薪酬结构

     


    福利制度
      1、商店按照国家规定缴纳各项社会保险及住房公积金;

      2、商店提供公寓、食堂、治疗服务、电影院和多种体育装备,宾馆内设独立卫生间,布局有空调、暖气、淋浴、彩电、网络接入口和一体化壁柜等;

      3、商店每年免费为职工提供冬夏工作服各一套;

      4、商店在职工结婚、大庆时提供庆贺慰问礼品;

      5、商店会根据考勤制度按季度为职工发放季度福利;

      6、商店在国家传统佳节时为职工发放节日福利;

      7、商店提供方便的水利工程计划和产品研制奖励。


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